Services à la population

Services à la population L’action éducative en pratique Diriger un service municipal de la jeunesse : management, gestion administrative et budgétaire, système d’acteurs locaux

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Diriger un service municipal de la jeunesse : management, gestion administrative et budgétaire, système d’acteurs locaux

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

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Contexte

Diriger un service jeunesse, c’est investir le champ de l’éducation « non formelle ». Il convient donc d’adapter les pratiques de gestion et de management territorial pour faire de celui-ci un service municipal à part entière.

Cela passe par la connaissance des acteurs du territoire et la mise en place d’un management adapté à l’animation. Une gestion administrative et budgétaire rigoureuse complète les fondamentaux à respecter.

Enfin, des choix sont à effectuer pour articuler la mise en œuvre des missions et la gestion par équipement et assurer un accompagnement lisible des projets des jeunes.

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Identifier les qualités nécessaires à la direction d’un service jeunesse

Diriger un service jeunesse requiert une grande capacité d’adaptation ainsi qu’une empathie pour l’éducation « non formelle » et les rapports humains privilégiant l’autonomie d’action.

En contrepartie, la légitimité de l’action du service repose sur une attention permanente à la solidité des modes décisionnels, et à l’appropriation par la hiérarchie et les élus de l’action de celui-ci. C’est pourquoi...

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